Trianglens årsberetning 2015
Foreningens drift og organisation
2015 var på mange måder et skelsættende år for Trianglen.
– Jordskælvene i Nepal i april/maj, som ramte vores landsbyer hårdt med op til 90% af husene ødelagt.
– To store bevillinger fra CISU til arbejde i Nepal med udvikling af det lokale demokrati og med organisering af bønderne i økologisk produktionsfællesskab.
– Og i Uganda en langvarig kamp for at opretholde programmet, hvad der som de fleste ved mislykkedes.
Tre begivenheder og forløb, som på godt og ondt har stillet vores lille forening overfor store udfordringer.
På hjemmefronten er der organisatorisk ikke sket ændringer. Bestyrelsen har haft 6 møder, mens formandskab og udvalg har mødtes efter behov. I 2015 har navnlig Ugandaudvalget og kommunikationsudvalget været aktive.
Imidlertid besluttede et bestyrelsesmedlem, som blev nyvalgt ved generalforsamlingen, af personlige årsager at forlade sin post efter blot et par måneder. Vedkommende var på baggrund af sine kvalifikationer og ønsker ved konstitueringen udpeget som kasserer, og hendes pludselige udtræden efterlod os med en del problemer i forbindelse med regnskab og økonomi. Problemer, som har krævet en betydelig ekstra indsats fra andre i og udenfor bestyrelsen.
Trianglens økonomi
Trianglen arbejder fortsat ud fra de fra starten fastlagte principper: Direkte, effektiv og åben. Støtten til landsbyerne går direkte uden nogen form for fradrag, foreningen arbejder effektivt med minimale administrationsomkostninger, og hvad pengene bruges til er åbent for alle.
Som følge af en stor arbejdsindsats fra medlemmer både i og udenfor bestyrelsen, er det på trods af det meget ambitiøse princip om at lade pengene gå direkte, igen i 2015 lykkedes at afslutte året med et positivt økonomisk resultat for foreningen. Fortsat var den vigtigste indtægtskilde vores andel af tipsmidlerne, men fra den 1. oktober, hvor de to store projekter i Nepal tog deres begyndelse, er også administrationsbidraget herfra væsentligt.
Det beskedne medlemskontingent går, som krævet af myndighederne, til at dække en del af foreningens administrations- og andre omkostninger. Dette var i 2015 også tilfældet for så vidt angår midlerne fra en del af de godt 100 bidragydere. For i fuldt omfang at leve op til direkte-princippet har bestyrelsen nu vedtaget, at også bidragyderne skal have sikkerhed for, at pengene går direkte til aktiviteter i landsbyerne. Med de store projekter i Nepal og fraværet af udgifter i Uganda er Trianglens økonomi så solid, at alle private midler – på nær det beskedne kontingent – kan gå ubeskåret til landsbyerne. I 2015 var dette også tilfældet med midlerne samlet ind til støtte for genopbygning efter jordskælvene.
Medlemmer og bidragydere
Ved årets udgang var der 321 medlemmer og 105 bidragydere, hvilket er ????? i forhold til året før.
For at fastholde skattefradraget for landsbystøtter og bidragydere kræver myndigheder mindst 300 medlemmer i gennemsnit over årene samt mindst 100 bidragydere med bidrag på mindst 200 kr. om året.
Vi imødekommer således fortsat kun med en meget beskeden margin de nævnte krav, hvilket har været temaet for mange diskussioner i bestyrelsen.
Hvad antallet af medlemmer angår kan vi gå to veje. Den ene er at øge antallet af landsbyer – nu kun i Nepal – den anden at tilskynde medlemmerne til at knytte flere familiemedlemmer eller venner til landsbyen. Vi har gjort og vil gøre begge dele, idet der i Nepal nu er åbnet for to nye VDC’er (kommuner) i Synagja distriktet med hver mindst 9 landsbyer. Med støtte til alle landsbyer skulle medlemstallet kunne bringes op til stabilt at ligge over de 400.
For så vidt angår bidragydere hænger strategien nøje sammen med kommunikationsindsatsen, hvor opgradering af hjemmesiden og brug af de sociale medier forventes at kunne tiltrække bidragydere i et antal, der klart overgår kravet.
Uganda
I Uganda har 9 landsbyer modtaget støtte i 2015. Derudover er gennemført en række enkeltprojekter med støtte fra Fuglefonden.
Sidst på året 2014 modtog vi en bevilling fra CISU på ca. 250.000 kr. til en partnerskabsaktivitet, hvis formål det var at udbygge og konsolidere samarbejdet mellem Organisationen TOCINET i Torroro og Trianglen.
Partnerskabsaktiviteten blev igangsat i begyndelsen af 2015, idet vi udover egen indsats indgik kontrakt med en lokal konsulent med henblik på at styrke partnerskabet, opbygge kapacitet i TOCINET for derigennem at styrke de demokratiske processer og udviklingen i landsbyerne samt undersøge perspektivet for et længerevarende samarbejde.
Processen forløb fra starten tilfredsstillende, men dårlig ledelse, manglende administrativ kapacitet, rod i regnskaberne og uvillighed til at samarbejde med Trianglens repræsentant i Uganda hos TOCINET, gjorde det mere og mere klart, at vi ikke ville opnå de ønskede resultater, og at vi ikke så noget perspektiv for et fortsat og længerevarende samarbejde.
Idet det på forhånd stod klart, at TOCINET var den eneste lokale organisation, som ville være relevant for os, tiltrådte bestyrelsen på sit møde i oktober en indstilling fra Ugandaudvalget om at standse partnerskabsaktiviteten og i øvrigt udfase landsbyprogrammet i Uganda med endelig slutdato den 31. december. Beslutningen blev dog modificeret således, at programmet er sat på stand-by, og det derfor ikke er udelukket, at Trianglen igen vil være aktiv i landet.
Lukningen af programmet, afskedigelsen af David Owidii, afrapportering til CISU med efterfølgende tilbagebetaling af ikke forbrugte midler samt afrapportering til Fuglefonden har lagt en kæmpe arbejdsbyrde på medlemmerne af Ugandaudvalget, herunder navnlig Gertrud Bjørning og Nina Wernberg.
Arbejdet er endeligt afsluttet her nogle få uger før generalforsamlingen. Det har været en vanskelig og også nedslående proces, men vi så ikke andre muligheder.
Ser vi tilbage på de 7 år, der er gået, må vi også konstatere, at konceptet, som var udviklet i Nepal, ikke på samme måde passede i en afrikansk sammenhæng. Dels fordi en del af vore landsbyer ikke var ”rigtige” landsbyer med det sammenhold, som vi oplever i Nepal, dels fordi de 5.000 kr. ikke rækker langt i Uganda, særligt når man tager de store udfordringer, man har i forhold til infrastruktur, sociale forhold mm i betragtning.
De, der støttede landsbyer i Uganda, har alle fået brev med opfordring til at flytte til en af de nye nepalesiske landsbyer, hvilket syv ud af ni har gjort.
Nepal
Ved udgangen af 2015 modtog 23 landsbyer i Nepal støtte. Det betød, at ingen landsby i de to VDC’er i Syangja og Kavre var uden støtte, og vi besluttede derfor hen mod slutningen af året at udvide til to nye VDC’er i Syangja. Dette en lille smule i kontrast til vore hidtidige planer om at stabilisere indsatsen dér, hvor vi var, men under indtryk af interesse fra nye familier og grupper og med udsigt til at skulle lukke ned i Uganda besluttede vi i første omgang at udarbejde profil for 8 nye landsbyer i 2 VDC’er – den ene hvor formanden for ASK bor og den anden, hvor direktøren har sin hjemstavn. Det er landsbyer, som ikke på afgørende områder adskiller sig fra dem, vi allerede arbejder i, og vi imødekommer et stort ønske hos ledelsen i ASK. En ung Triangel frivillig, Ane Carlsen, har med bistand fra personale hos ASK udarbejdet de 8 landsbyprofiler.
Umiddelbart efter sidste generalforsamling vendte kraftige jordskælv op og ned på alt i vore to områder, hvor det især gik stærkt ud over landsbyerne i Kavre. Trianglen iværksatte straks en indsamling med henblik på hjælp til genopbygning. For egne midler sendte vi en konsulent, Jakob Jespersen (den yngre), til Kavre for at identificere akutte behov for genopbygning. En skole i Kavre, hvis eneste bygning var ubrugelig efter skælvene, blev valgt som det ene indsatsområde, sundhedsklinikken, som vi tidligere har støttet, som det andet. Imidlertid efterfulgtes jordskælvene af kraftig regn som gik over i monsunregnen, og byggerierne måtte udsættes. På initiativ af Badri Maka blev dog opstillet en midlertidig sundhedsklinik, og dertil blev indkøbt medicin for penge, som tidligere var doneret Trianglen til brug for klinikken.
Idet en anden organisation siden har meldt sin interesse i at deltage i genopbygningen af sundhedsklinikken, vedtog vi i første omgang at fokusere på skolebygningen. Imidlertid var rengtiden knap ophørt, før der som følge af vedtagelsen af den nye forfatning for Nepal udbrød uroligheder i de til Indien grænsende Terai provinser, resulterende i en 5 måneder lang blokade af al indførsel fra Indien. Uden diesel, benzin og kogegas var landet nærmest lammet, og byggeri oppe i bjergene var udelukket. Fundamentet til skolebygningen blev dog bygget, og nu er også selve bygningen under opførelse.
IT-laboratoriet, som blev indviet i 2014, led også under jordskælvet. Ganske vist var det bygget jordskælvssikret, men i tilknytning til en anden bygning, som ikke var det. Haldor Topsøe A/S bevilgede godt 60.000 kr. til at udbedre skaderne og i øvrigt sørge for beplantning omkring bygningen og på den stejle skråning ned til vejen. Dette arbejde er nu stort set tilendebragt.
Som nævnt ved sidste generalforsamling havde vi to store ansøgninger inde hos CISU. Den ene var en opfølgning på den vellykkede afsluttede partnerskabsaktivitet med fokus på yderligere styrkelse af det lokale demokrati, den anden et projekt med sigte på at organisere bønder i 4 af vore landsbyer i Kavre i fælles produktion og afsætning af økologiske grønsager, primært til hotellerne i den nærliggende hotelby, Nagarkot.
Begge ansøgninger på henholdsvis ca. 1 og 2 millioner kr. blev godkendt i juni måned, og begge projekter igangsat den 1. oktober. Projekterne adskiller sig derved, at demokratiprojektet omfatter alle landsbyer, mens økologiprojektet som nævnt i første omgang kun vedrører 4 landsbyer i Kavre. Desuden derved, at demokratiprojektet styres fra ASK’s hovedkontor i Syangja, mens økologiprojektet har sin egen projektorganisation med tre ansatte. Projekterne ledes fra Trianglen af næstformand og formand, som begge har anvendt adskillige uger til planlægning, igangsætning og rådgivning af projekterne. Aktiviteter i marken begyndte for begge projekters vedkommende i november/december, og indtil videre går alt efter planerne. Dog således, at vi for økologiprojektet må se i øjnene, at tag over hovedet til familien prioriteres højere efter jordskælvet end nye ”økologi-rigtige” staldbygninger, og at en del komponenter derfor forsinkes mindst tre måneder.
Jordskælvprojekterne har sammen med økologiprojektet, andelen af demokratiprojektet og vores kerneprogram betydet, at en ganske væsentlig del af Triangel/ASK aktiviteter nu foregår i Kavre. I erkendelse heraf er ansat en ”branch Coordinator” for Kavre, som refererer til direktøren i ASK.
Samarbejdet med vores partnerorganisation ASK er forløbet forbilledligt. ASK er en erfaren organisation, der har været effektiv i at få vores kerneydelse, støtte til 23 landsbyer med donationer fra danske familier, til at forløbe gnidningsfrit pga deres dybtgående kendskab til bøndernes situation i landsbyerne. Vi modtager rapporter to gang om året til landsbystøtterne Det går godt i landsbyerne med hensyn til demokratiprocessen og mikrolånaktiviteterne, idet alle lån hidtil er tilbagebetalt 100 %. Levestandarden er gået op, og landsbyerne har formået at få penge fra kommunerne til aktiviteter. Dette skyldes ikke mindst den kapacitetsopbygning, som de har fået gennem samarbejdet med Trianglen.
Uden ASKs medvirken kunne vi ikke have opnået støtte til de to ovennævnte projekter, som ASK gennemfører sammen med landsbykomiteerne, som har opnået de lokale myndigheders godkendelse.
I oktober planlagde vi deltagelse i økologiprojektet af to praktikanter fra Metropol Produktionshøjskole i København, der undersøgte ernæringstilstanden i projektområdet, hvilket kan danne basis for at følge senere forbedringer på grundlag af ændrede dyrkningsmetoder. Det viste sig i februar/marts i år at være en stor succes, som vi vil følge op på med samarbejde mellem danske og nepalesiske studerende indenfor emner med relation til vort arbejde.
Kommunikation
Kommunikationsstrategien fra 2014 blev i 2015 fulgt op af endnu nogle strategiske elementer med stærkt fokus på hjemmeside, sociale medier og relevans i forhold til fundraising.
Sidst på året blev det besluttet at afsætte godt 40.000 kr. til udvikling af en ny hjemmeside. Vi har hidtil været tilfredse med den nuværende, men oplagt er det, at den kan gøres mere levende og lettere tilgængelig, kan gøres mere velegnet til læsning på mobiltelefon, kan linkes til de sociale medier og i langt højere grad være med til at skaffe bidragydere og eventuelt nye medlemmer.
Vi fik et særdeles favorabelt tilbud fra firmaet EYWA, som vi har samarbejdet med fra foreningens start. Det konkrete arbejde med hjemmesiden begyndte først i indeværende år, men er vidt fremskredent. Tilsvarende er de øvrige aktiviteter, herunder link til sociale medier, først etableret i år.
En indholdsmæssig svaghed ved vores hjemmeside har hidtil været de manglende rapporter fra landsbyerne i Uganda. Med styrkelsen af bemandingen i Nepal forventer vi ikke problemer af den art i fremtiden.
Det fremtidige arbejde
Fokus for det fremtidige arbejde vil i Danmark ligge på økonomistyring og kommunikation, herunder hvervning af bidragydere. Sammenholdt med den systematiske registrering af både medlemmer og bidragydere, som er gennemført af medlem af bestyrelsen, Jens Chr. Jacobsen, er det forventningen, at vi fremover ikke vil have problemer med at tilfredsstille de krav, som er nævnt ovenfor.k
I relation til Nepal vil vi fortsat søge midler til mindre projekter med tilknytning til landsbysamarbejdet. Blandt de idéer, som har fået fundraisingudvalgets accept er etablering af skolehaver i tilknytning til skolerne i vores landsbyer samt indretning af et IT-laboratorium i en bygning på en af skolerne i Syangja.
Vi vil dernæst udarbejde landsbyprofiler for de resterende landsbyer i de to nye VDC’er i Syangja således, at der fortsat er ” varer på hylderne”.
Endeligt er det oplagt, at der fortsat vil være et stort arbejde for næstformand og formand hvad angår supervision, regnskabsaflæggelse og rapportering i forbindelse med de to store projekter
Afsluttende bemærkninger
Igen i år skal der lyde en tak til alle, der med landsbystøtte, enkeltbidrag eller arbejdskraft har bidraget til, at Trianglen fortsat er en særdeles velfungerende forening, som i Nepal har sat væsentlige og varige spor.
Og som de foregående år en tak til Det Europæiske Miljøagentur, som igen i år har stillet disse dejlige faciliteter til rådighed for os.
Charlottenlund, den 19. maj 2016
